یازده منهای یازده جنگ ناگزیر سه دشمن حاکم فقط فقیه است مهاجرت معکوس

[بیشتر]

فارسی نویسی در فوکاسکی مدل SWOT نمودار جوشن کبیر اصطلاحات رایج در پژوهش نامه سیدمنیرالدین به امام

[بیشتر]

• موانع طراحی حکومت
• داستان ِ بانکدار
• روش محاسبه سود وام بانکی
• مسأله شناخت
• تأمین امام جماعت
• اصول تربیت فرزند
• انرژی‌های غیرهمسو
• مسیر مرجعیّت
• خانواده؛ دشمن کاپیتالیسم
• هویّت ِ بورس
• عشق و فقه
• نواقص العقول
• من؛ مسئول
• فهم غلط از استخاره
• درمان ِ سازمان ِ تنبل
• تحولات اقتصاد کلان
• اولین نرم‌افزار من
• انقلاب در ساختارها
• پول در بانک
• سازمان جبهه
• آسیب فعالیت فرهنگی
• سامانه خانواده
• چرا تعدّد زوجات نه
• هدف ِ ازدواج
• چه کنیم؟
• سبک زندگی
• نسبت عقل و دین
• حل مشکل جبر و اختیار
• پارادوکس طلبه برنامه نویس
• سفرنامه خاورمیانه

[بیشتر]

دبیرستان سرای ایرانی ایده پرتقالی اگر خواننده بازگردد رأی ِ مخفی دستاورد تحصیلی

[بیشتر]

«راستی بابا، امروز معلم‌مون یادمون داد چکار کنیم ماه رمضون گرسنمون نشه!»
مشغول خوردن شام بود که یادش افتاد
سکوت کردم تا ادامه دهد
«گفت شب بیدار باشیم، روز بخوابیم!»



می‌دانم نباید به معلّم بی‌اعتماد شود
ولی
نمی‌شود که حرف باطل یاد بگیرد
آموزه‌هایش که نباید غلط باشد
مجبور هستم
چاره نیست
باید انگاره‌هایش اصلاح شود

- پسرم!
یعنی به نظر تو
خداوند نعوذبالله الکی به ما گفته روزه بگیریم؟!
مثلاً خواسته یک ماه پشت و رو زندگی کنیم؟!
شب بیدار باشیم و روز بخوابیم؟!
خب این چه فایده‌ای داره؟!

منتظر نشدم پاسخ دهد
متوقف شده
تعجب کرده
ادامه دادم:
- اصلاً خدا گفته روزه بگیریم تا گرسنگی بکشیم
خواسته رنج گرسنگی رو همه تجربه کنن
حتی اونایی که فقیر نیستن
حال اونایی که فقیر هستن رو درک کنن
اگر گرسنگی نکشیم که می‌شه مسخره
کل ماه رمضون می‌شه الکی!

خیلی ساکت گوش می‌داد
دلم نیامد توقف کنم
نشد یعنی
منبر را ادامه دادم:
- پسرم!
بعضیا این‌قدر سحری و افطار می‌خورن
که اصلاً گشنه نشن
این که خیلی احمقانه‌ست
تازه تلویزیون
دیدی که هی دکترا رو میارن
می‌گه مثلاً هندوانه بخورید، فلان چیز بخورید
که چه؟!
که گرسنه و تشنه نشین در طول روز
یعنی همه روزه‌ها بشه مسخره!
متوجه می‌شی؟!
این‌کار اصلاً منطقی نیست!

وقتی تأییدش را گرفتم
احساس کردم شیرفهم شده
دیگر ادامه ندادم
فرصت دادم تا خوردنش را ادامه دهد
نمی‌شود که بگذارم در اشتباه بماند
ماه رمضان مگر می‌شود بدون گرسنگی طی گردد؟!
خنده‌دار است اصلاً
کارهایی که بعضی می‌کنند تا ماه رمضان گرسنگی نکشند! :)

عَنِ الرِّضَا ع قَالَ: «إِنَّمَا أُمِرُوا بِالصَّوْمِ لِکَیْ یَعْرِفُوا أَلَمَ الْجُوعِ وَ الْعَطَشِ فَیَسْتَدِلُّوا عَلَى فَقْرِ الْآخِرَةِ ... وَ لِیَعْرِفُوا شِدَّةَ مَبْلَغِ ذَلِکَ عَلَى أَهْلِ الْفَقْرِ وَ الْمَسْکَنَةِ فِی الدُّنْیَا فَیُؤَدُّوا إِلَیْهِمْ مَا افْتَرَضَ اللَّهُ لَهُمْ فِی أَمْوَالِهِمْ.» (وسائل الشیعه، ج10، ص9)

امام رضا ع فرمود: مردم به انجام روزه امر شده‌اند تا درد گرسنگی و تشنگی را بفهمند و به واسطه آن فقر و بیچارگی آخرت را بیابند ... و رنج مردم فقیر در دنیا را درک کرده، آن‌چه خداوند واجب نموده از اموالشان به آن‌ها بدهند.

تشویق مستقیم دیگر فایده ندارد
بچه‌ها بزرگ شده‌اند
می‌فهمند
احساس تحمیل می‌کنند
تشویق را می‌فهمند که مسیردهی‌ست
می‌فهمند که نفی اختیارشان
می‌فهمند که دارند کنترل می‌شوند
تا جایی بروند که بزرگ‌ترها می‌خواهند

سکوت بهتر
هیچ نباید گفت
بگویی می‌پرد
اعتمادی که دارند
اعتمادی که منبع تربیت است
اعتماد به پدر و مادر
به این‌که دیکتاتور نیستند
به اختیار آن‌ها احترام می‌نهند
به انسانیت آن‌ها
سکوت عالی‌ست
تشویق با رفتار

هرگز نگفتم چه بِشَوید
آینده‌تان باید چه باشد
چه کاری یا شغلی
برایشان تصمیم نگرفتم
احترام به تصمیم‌شان
فقط راهنمایی
اگر توانستم قانع کنم
نعم المطلوب
نشد نشود
مگر قرار است همه چیز بشود
آن‌طور که من می‌خواهم؟!
بگذار بعضی چیزها هم نشود
و بعضی اتفاقات خوب نیافتد
مگر معیار «خوب» و «بد» منم
شاید آن چه خوب می‌انگارم و برای تحققش تلاش می‌کنم
برای این فرزند خوب نباشد
خوب‌تر از آن
رشد اراده اوست
قدرت بر تصمیم‌گیری
بر حل مسأله
احترام به استقلال وی

سیداحمد برنامه‌نویسی مرا دید
اولین برنامه‌هایی که نوشتم
دید و خوشش آمد
«تو از بیست سال پیش برنامه‌نویسی می‌کردی؟!»
اصرار
اصرار که می‌خواهم برنامه‌نویسی یاد بگیرم

خیلی‌ها فکر می‌کردند زودتر اقدام می‌کنم
مجبورشان چه بسا
خب وقتی چیزی را بلد است
پدر یا مادر
اصرار دارد که به فرزند بیاموزد
خصوصاً اگر چنین توانایی پردرآمدی هم باشد؛
برنامه‌نویسی!

من نکردم
صبر کردم
سکوت
هرگز چیزهایی را که می‌دانم به زور یادشان ندادم
گذاشتم تا تشنه شوند
چطور؟!
در رفتارم ببینند
کنجکاو گردند
بپرسند
بخواهند
تا خودشان جذب نشدند یاد ندادم

سیداحمد اصرار کرد
تنها بودیم
دو تای دیگر مدرسه

اول ناز کردم
ناز کردن خوب است
جایی که بخواهیم ولع ایجاد کنیم
حرص بیشتر
وقتی می‌خواهیم طلب زیاد شود
عرضه را کاهش دهیم
تقاضا زیاد می‌شود
این خاصیت انسان است
«إِنَّ الْإِنسَانَ خُلِقَ هَلُوعًا» (معارج:19)
همانا انسان حریص و بی تاب آفریده شده است

ولی اندک
نه به اندازه‌ای که رها کند
یادش دادم
این‌بار نه البته QBasic
جایگزین جدید آن را
Small Basic
و او
برنامه نوشت
توانست یعنی
پس از چند ساعت

...
[دانلود فیلم]

خوشحال شد
خودش بیشتر از همه
مدام نشان می‌داد
هی اجرا
به همه
این تشویق درونی‌ست
از تشویق بیرونی قوی‌تر
هر موفقیت یک تشویق است
برای خود انسان

انگیزه‌های بیرونی محدود است
تا هست هست
وقتی نیست رفتار ِ منطبق هم نیست
اگر به شکلات مشق می‌نویسد
تا شکلات نباشد
مشق هم می‌رود
مثال هویج و الاغ
تا باشد می‌دود
نباشد کجا؟!
هیچ‌جا
سکون
عدم حرکت

انگیزه درونی اما قوی‌تر
نیستنی نیست
همیشه هست
قائم به ذات
لذت موفقیت این‌طور است
وقتی خودش بخواهد انسان
می‌رود
مقاومت هم می‌کند
حتی اگر مانعی مقابلش باشد
قیام می‌کند اصلاً
می‌جنگد برایش
برای آن‌چه خودش بخواهد

تشویق باید از درون باشد
از بیرون موقتی‌ست
و درون
وقتی تشویق می‌کند که اثر را ببیند
از دیدن اثر
پی به توانمندی خویشتن ببرد
و درک ِ توانمندی
لذت می‌آفریند
و این لذّت
انگیزه می‌پرورد
تشویق می‌کند یعنی!

سورس نرم‌افزار

«بابا! بهم املا می‌گی؟»
باید کمی تحت فشار قرار می‌گرفت
نظم اتفاقی نیست
یادگرفتن می‌خواهد
- پسرم، الآن نمی‌تونم
«آخه فردا صبحی‌ام، معلم‌مون گفته پونزده خط املا بنویسیم!»
- سه روز تعطیل بودی پسرم! الآن یاد مشقات افتادی؟!
ببین مریم وقت داره بهت املا بگه!

آن روز تمام شد
سیداحمد املایش را نوشت
مدرسه رفت
بازگشت
و یاد گرفت
این‌که دیگر تا به خانه می‌آید
اول سراغ مشق برود

اما
بعدتر
لابه‌لای کاغذها
این برگه را دیدم



سیداحمد نوشته
همان روز
وقتی نتیجه همکاری را دیده
مشکلی که حل شده

خوشحال شدم
و خدا را شکر کردم
سپاس گزاردم

این خوب است
این‌که انسان قدردادن باشد
قدردانی را از کودکی فرا بگیرد
نسبت به محبّت دیگران
اولاً محبّت را درک کند
بفهمد
و بعد
به همین بسنده نکند
سپاس بگزارد
شکرگزار باشد
جبران نماید لطفی را که به او شده است! :)

اَوصى عَلِىُّ بْنُ الْحُسَیْنِ ع بَعْضَ وُلْدِهِ، فَقالَ:
«یا بُنَىَّ اُشْکُرِ اللّه َ لِمَنْ اَنْعَمَ عَلَیْکَ، وَ اَنْعِمْ عَلى مَنْ شَکَرَکَ، فَاِنَّهُ لا زَوالَ لِلنِّعْمَةِ اِذا شَکَرْتَ وَلا بَقاءَ لَها اِذا کَفَرْتَ.» (بحار، ج71، ص49)
امام سجاد ع: اى فرزندم! خدا را به خاطر نعمتى که از دیگران به تو مى رسد سپاسگزار باش و به کسى که از تو قدردانى کرد عطا کن، چرا که وقتى نعمتى سپاسگزارى شود از بین نخواهد رفت و وقتى که ناسپاسى شود دوام نخواهد یافت.

برای نهادینه شدن «نوآوری سازمانی»
و دستیابی به «دانش سازمانی»
و حفظ «تجربه سازمانی»
در انتخاب مدیران و ارتقاء شغلی
مبتکرین و افرادی که امتیاز بیشتری از ثبت نوآوری گرفته‌اند
آنان‌که حق ابتکار بیشتری در فیش حقوق‌شان ثبت است
اولویت خواهند داشت

اگر مدیر واحدی باید عوض شود
از بین کارمندانش
فردی که بیشتر نوآوری داشته
امتیاز بیشتری برای مدیریت واحد دارد
و این انتخاب
باید به صورتی واضح و محسوس
اتفاق بیافتد
که تمامی پرسنل
آن را درک نمایند

به این ترتیب
ما از تأسیس واحد «جذب و پردازش ایده» بی‌نیاز می‌گردیم
نه هزینه اضافی به سازمان تحمیل می‌نماییم
و نه بدبینی پرسنل را نسبت به ساختار سازمان تشدید

با این شیوه
وظیفه ارتقاء هر واحد
به همان واحد
و ارتقاء هر سمت شغلی
و پست سازمانی
دقیقاً به همان پست و سمت
واگذار می‌گردد
بهترین نوع توسعه سازمان
و کارآمدترین روش برای پیشرفت فعالیت‌ها

دیگر کاری نداریم
جز این‌که بنشینیم و منتظر باشیم
تا بیشترین تحوّلات مثبت
با کمترین هزینه
در سازمان ما
رخ دهد
و به صورت ارگانیک و خودکار
سازمان
به سوی تعالی حرکت نماید
و هر روز بهتر از دیروز
عمل کند.

متن کامل این نوشته را
به صورت یک‌جا
از این نشانی می‌توانید دریافت کنید!

با این تدبیر
پرسنل
نه تنها تلاش می‌نمایند فکر خود را به کار انداخته
راه‌هایی را
برای ارتقاء فعالیت‌های حوزه کاری خود
در سازمان
بیابند
به جذب ایده از دیگران نیز حریص می‌شوند

وقتی انتقادی یا پیشنهادی
از سوی مراجعه‌کنندگان یا مشتریان سازمان
ارائه شود
با تمام وجود
توجه می‌نمایند
به سرعت آن را پردازش کرده
پروار نموده
بال و پر داده
در قالب نوآوری پیشنهاد می‌کنند

با توجه به نزدیک بودن کارمند به محل کار
و حوزه عملیاتی و اجرایی مرتبط با ایده و نوآوری
بسیار بهتر می‌تواند
ایده‌های مناسب را از نامناسب تشخیص داده
آن‌ها را غربال نماید
پیشنهادات و انتقادات طرح شده
از سوی مشتریان را
بهتر تحلیل می‌کند
و بهترین‌ها را
گزینش می‌نماید

[ادامه دارد]

پس از ارزیابی و رتبه‌بندی پیشنهاد پرسنل
نتیجه به صورت رسمی
در تابلوی اعلانات ویژه شورا
هر ایده جدید
در یک برگه مستقل
یک‌ماه روی تابلو

پس از برداشتن برگه اعلامیه ایده
عنوان در فهرست کل ایده‌ها ثبت خواهد شد
این فهرست همیشه در کنار تابلو
شبیه یک کارتکس
صرفاً چند اطلاع مختصر از هر ایده

قوانین ثبت نوآوری
و قواعد و ضوابط رتبه‌بندی نیز
در بخشی از این تابلوی اعلانات همیشه وجود خواهد داشت

پس از اعلان نوآوری
گزارشی رسمی به فرد پیشنهادکننده ارائه خواهد شد
این گزارش
در یک برگه
نوعی لوح تقدیر
یا گواهی ثبت نوآوری نیز
به شمار خواهد آمد
با ظاهری زیبا
ترجیحاً هولوگرام‌دار
بمثابه برگه ثبت اختراع
نشان‌دهنده حق معنوی کارمند مزبور
که اگر مایل بود
در محل کار
یا منزل به دیوار نصب نماید

[ادامه دارد]

پیشنهادات رتبه یک اما
سریع برای اجرا سامان‌دهی می‌گردند
این پیشنهادات بر دو قسم هستند:
1. سود و بهره مالی مستقیم برای سازمان دارند
2. سود و بهره معنوی برای سازمان دارند

در هر دو صورت
کارمند پیشنهاددهنده
باید
در سود شریک باشد
اگر سود مالی‌ست
مادامی‌که این سود جریان دارد
کارمند
درصدی از آن را دریافت می‌دارد

مثلاً توانسته حجم تولید را سه درصد افزایش دهد
موجب یک میلیون افزایش درآمد سازمان در ماه
این حق کارمند مذکور است
هر ماه
فرضاً
سه درصد از این پول
یعنی سی‌هزار تومان
در حق ابتکار او گنجانده شود

اما اگر سود معنوی ایجاد کرده
اعتبار و مقام و جایگاه سازمان را رفیع نموده
نام او در این سود معنوی ثبت می‌گردد
تا اعتبار و احترام او نیز افزون شود

به عنوان نمونه
می‌توان در بخشی از ورودی سازمان
یا سالن اجتماعات
تصویر چنین پرسنلی را به دیوار آویزان کرد
و در کنار آن
خدمات معنوی‌شان به سازمان را
این‏که فرد می‌بیند حضوری تاریخی در سازمان‌ یافته
و آیندگان
به نام و یاد او غبطه خواهند خورد
اعتباری معنوی کسب می‌نماید
در مقابل اعتباری که با تلاش و پشتکار خود
به سازمان
بخشیده است

[ادامه دارد]

پیشنهاد نوآورانه
توسط کارشناسان
رتبه‌بندی می‌شود

پیشنهادات رتبه سوّم
پایین‌ترین درجه
آن‌هایی که هزینه آن‌ها به صرفه نیست
این پیشنهادات
قرار نیست انجام شوند
ولی
برای کارمند ارائه‌کننده
باید تشویق داشته باشند
در پرونده کارگزینی وی: یک پیشنهاد نوآورانه
به ازای هر ده پیشنهاد نوآورانه
مبلغی اندک به فیش حقوقی
تحت عنوان: حق ابتکار
در کنار حق عائله‌مندی و حق سختی کار و….

پیشنهادات رتبه دوم
آن‌هایی که هزینه آن‌ها به صرفه هست
و شکی در بهره‌ورانه بودن آن‌ها نیست
اما
در حال حاضر
بودجه کافی برای انجام‌شان در دست نیست
این پیشنهادات
در فهرست «پروژه‌های در صف اجرا» قرار می‌گیرند
هر زمان که
سازمان بودجه‌ای اضافه در اختیار داشت
از این صف
بر اساس اولویت
پروژه یا پروژه‌هایی را برای اجرا برمی‌گزیند
این موارد نیز
در پرونده پرسنل ثبت شده
مشمول قانون حق ابتکار می‌گردند

[ادامه دارد]

این کار به دو صورت
تشویق معنوی
و تشویق مادی
صورت می‌پذیرد
درآمدی که پرسنل از ارتقاء تلاش خواهند داشت
یا درآمدی معنوی
یا درآمدی مادی
در هر دو صورت
باید طعم «نفع بیشتر در صورت تلاش بیشتر» را
به صورت ملموس
و حسّی
بچشند
با این کار
تلاش و حرکت
تبدیل به ارزش‌های سازمانی می‌گردند

هر پرسنل
در صورت داشتن ایده برای افزایش راندمان
مراتب را از طریق ابزارهایی ساده
و در دسترس
به اطلاع شورای ثبت نوآوری می‌رساند
بلافاصله
فرآیندی از پیش تعیین شده
و قانونی
آغاز می‌گردد
نماینده شورا برای ارزیابی ایده
به ملاقات فرد پیشنهادکننده می‌رود
نماینده شورا
به صورت کامل ایده را می‌شنود
و نیوش می‌کند

مثال:
نگهبان کنار درب اصلی
می‌گوید:
«روزی ده دوازده نفر با ویلچر می‌آیند
چون این‌جا راه نیست
می‌روند آن طرف دور می‌زنند
و از روی پل می‌آیند
اگر این دو تا جدول را بِکَنید
روزی حداقل ده نفر
هر کدام پنج دقیقه
زودتر به مقصد می‌رسند».
نماینده شورا
«سیصد ساعت افزایش راندمان زمانی مشتریان در سال» را
به عنوان دستاورد احتمالی این ایده
ثبت می‌کند
اکنون
کارشناسان شورای ثبت نوآوری
می‌توانند ارزیابی خود را انجام دهند
با چه مقدار هزینه می‌توانند این سیصد ساعت راندمان را
فراهم آورند

مثال:
کندن جدول فلان مبلغ هزینه دارد
ولی
تا سه سال آینده
می‌تواند این مسیر را باز نگهدارد
زیرا
عمر مفید سنگ‌فرش‌های این بخش
فقط تا سه سال آینده است
پس
سه تا سیصد ساعت منفعت دارد
یعنی نهصد ساعت!

[ادامه دارد]

این توهّم
به دلیل نادرستی روش‌های مدیریتی
برای پرسنل
پدید آمده
در صورت عدم تغییر روش‌های مدیریت
همچنان
در ذهن آن‌ها باقی خواهد ماند
مانع جدّی توسعه و پیشرفت سازمان
سازمان را
خسته
تنبل
کند
کم‌ثمر
پرهزینه
و ملال‌آور
می‌نماید
و پرسنل دقیق، آگاه و خلاّق را
دچار خمودی
و آشفتگی‌های روحی و روانی؛
یا پر می‌دهد
که سازمان را ترک کنند و بروند
یا سرکوب و در انزوای سازمانی
در رتبه‌های پایین تشکیلات
کم‌کاری نمایند

«شورای ثبت نوآوری»
بخشی از سازمان
به پرسنل نیرو و حیات می‌بخشد
با ایجاد فرصت
برای ثبت و ضبط اختراعات
و نشان دادن درآمدزایی آن‌ها

قوانین شورا
باید بتواند
پرسنل را متقاعد نماید
که هر تلاش برای افزایش کارآیی سازمان
یا واحدهای آن
مستقیماً
در نفع شخصی آن‌ها تأثیر دارد
آن‌ها این تأثیر را
باید
سریعاً مشاهده نمایند
و تفاوت ناشی از آن را درک کنند

[ادامه دارد]

دوشنبه 04 شهریور 3

امروز:  بازدید

دیروز:  بازدید

کل:  بازدید